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閻(yan)玉朋:全產業鏈的發展(zhan)模式成(cheng)就電競競猜APP在全球化(hua)進程(cheng)能(neng)立于不敗之地

日期:2018-12-10 發布(bu)者:電競競猜APP集(ji)團

2018中(zhong)國(guo)企業家(jia)博(bo)鰲論壇以“一(yi)帶(dai)一(yi)路”新展望(wang):中(zhong)國(guo)企業家(jia)的(de)(de)機遇與(yu)(yu)(yu)前(qian)景“為題(ti),于12月5日下午在(zai)海南博(bo)鰲進(jin)行一(yi)場重要(yao)的(de)(de)高(gao)端對話。電(dian)競(jing)競(jing)猜APP集(ji)團副總裁閻(yan)玉朋代表集(ji)團出席并擔(dan)任6位主(zhu)談(tan)嘉賓之一(yi)。閻(yan)玉朋指出,電(dian)競(jing)競(jing)猜APP集(ji)團自(zi)1995年(nian)成立以來,從(cong)原(yuan)來的(de)(de)單一(yi)產(chan)品-高(gao)鈣素開始(shi),24年(nian)后的(de)(de)今天已擁(yong)有多元化產(chan)品并將業務擴展到(dao)(dao)全球的(de)(de)190多個國(guo)家(jia)、在(zai)110個國(guo)家(jia)注冊了分公司,現成功發(fa)展為集(ji)產(chan)業資(zi)本、商業資(zi)本、金融資(zi)本于一(yi)體的(de)(de)跨國(guo)企業集(ji)團。閻(yan)玉朋表示(shi),“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡議與(yu)(yu)(yu)實施給電(dian)競(jing)競(jing)猜APP全球化發(fa)展帶(dai)來更(geng)大的(de)(de)助力(li),電(dian)競(jing)競(jing)猜APP集(ji)團未來3到(dao)(dao)5年(nian)的(de)(de)目標就是要(yao)達(da)到(dao)(dao)一(yi)億個家(jia)庭(ting)的(de)(de)目標、建立100萬個“店拓(tuo)店”來滿足(zu)、服務全球社會對于高(gao)品質生活的(de)(de)追(zhui)求與(yu)(yu)(yu)期待。

\電(dian)競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP集(ji)團副總裁閻玉朋代(dai)表(biao)電(dian)競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP集(ji)團出席(xi)高端對話

座談中,閻玉朋(peng)針對主持(chi)人詢問“一(yi)帶(dai)一(yi)路”倡(chang)議(yi)實(shi)施五(wu)周年(nian)來企(qi)業(ye)(ye)發展歷程的(de)(de)(de)深(shen)刻(ke)印象(xiang)時(shi)回應指出, “一(yi)帶(dai)一(yi)路”的(de)(de)(de)倡(chang)議(yi)是國(guo)家領導人提出的(de)(de)(de)國(guo)家級的(de)(de)(de)戰略,是中國(guo)和其(qi)他國(guo)家互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通、相(xiang)互(hu)(hu)支(zhi)持(chi),相(xiang)互(hu)(hu)幫助的(de)(de)(de)重要支(zhi)撐。閻玉朋(peng)認為,“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略更是輸出中國(guo)影響力(li)、開(kai)展和沿線(xian)國(guo)家產生(sheng)實(shi)質(zhi)互(hu)(hu)聯(lian)互(hu)(hu)通的(de)(de)(de)一(yi)個關鍵指引(yin)。電競競猜APP集團(tuan)作為在(zai)全球大健(jian)康產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領軍(jun)型企(qi)業(ye)(ye)之一(yi),從(cong)事保健(jian)品生(sheng)產的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)同(tong)時(shi)更是處在(zai)快消(xiao)(xiao)品的(de)(de)(de)生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)隊列,5年(nian)來在(zai)全球市場持(chi)續深(shen)化并發展產生(sheng)重要影響力(li),依托全球研發團(tuan)隊穩健(jian)、持(chi)續提供令全球消(xiao)(xiao)費者(zhe)安心的(de)(de)(de)產品。

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閻玉朋強調,電競競猜APP集團李金元董事長在最近的五年、尤其是在2018年用短短的現在11個月的時間、全球訪問了19個國家,并與多達15所當地國頂尖的大學達成戰略合作框架協議或擔任集團顧問,足跡達到美洲、歐洲、非洲、亞太地區。閻玉朋表示,李金元董事長與各國政要直接面對面的接觸并獲得他們的支持,建立長達數年的友誼。同時,輸出中國企業的專業跨國管理的經驗與中國文化,把中國企業致力于參與或幫助當地國發展意愿落實,積極共同提升這些國家的生活質量與水平,對于社會的和諧和當地國企業人員素質的提升做了深入和專業的相應的工作,也為電競競猜APP在全球擁有4000萬個家庭的穩定消費群體、他們的事業機會,堅固并強化集團全球營銷順利發展。

\電競競猜APP集團副總裁閻玉朋表示“一帶一路”為(wei)中國跨國企(qi)業(ye)帶來歷史新機遇

當被(bei)問(wen)及電(dian)競(jing)競(jing)猜APP集團如何結合“一帶一路(lu)”與自身企業的(de)(de)優勢來促(cu)進企業走出去的(de)(de)發(fa)展機遇時(shi),閻玉(yu)朋(peng)(peng)直指國(guo)(guo)家“一帶一路(lu)”的(de)(de)政(zheng)(zheng)策的(de)(de)推動為中國(guo)(guo)企業的(de)(de)國(guo)(guo)際化發(fa)展鋪平道路(lu),而(er)電(dian)競(jing)競(jing)猜APP順(shun)應天時(shi)、地(di)利(li)、人和與自身長期的(de)(de)努力,恭(gong)逢其時(shi)。閻玉(yu)朋(peng)(peng)表示(shi),電(dian)競(jing)競(jing)猜APP就是(shi)在(zai)改革(ge)開(kai)放40年來在(zai)全球落地(di)生(sheng)根發(fa)展,特別是(shi)借(jie)由“一帶一路(lu)”不斷的(de)(de)深入市場和強化市場品牌推廣,電(dian)競(jing)競(jing)猜APP落地(di)市場的(de)(de)各國(guo)(guo)政(zheng)(zheng)府對中國(guo)(guo)企業在(zai)其在(zai)本國(guo)(guo)投資(zi)給予了非常高的(de)(de)熱情以(yi)及極大的(de)(de)支持。

閻玉朋(peng)(peng)指出,作(zuo)為(wei)(wei)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)以及針對全(quan)球產業(ye)(ye)鏈發(fa)展(zhan),他認(ren)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)研發(fa)能力、制造能力、產品(pin)質量(liang)管理能力和(he)服務輸出的(de)(de)(de)(de)能力,包括(kuo)模式的(de)(de)(de)(de)探(tan)索都必須具備(bei)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)高度、視野和(he)堅強的(de)(de)(de)(de)實力,而另一(yi)個關鍵(jian),就(jiu)是各國(guo)政府(fu)的(de)(de)(de)(de)開放程度。閻玉朋(peng)(peng)提到(dao),中(zhong)國(guo)跨國(guo)企業(ye)(ye)在全(quan)球崛(jue)起,包括(kuo)人(ren)力資源調配方面 - 如國(guo)際間的(de)(de)(de)(de)簽(qian)(qian)證往來越來越便(bian)利,旅游(you)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)落(luo)地簽(qian)(qian)、免簽(qian)(qian)以及電子簽(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)國(guo)家越來越多(duo)了(le),中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)護照的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)明顯增加。隨著中(zhong)國(guo)推(tui)行的(de)(de)(de)(de)”一(yi)帶一(yi)路(lu)”政策(ce)深入全(quan)球帶起的(de)(de)(de)(de)影響已經觸及人(ren)心(xin),他相(xiang)信“一(yi)帶一(yi)路(lu)”將得到(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)響應,這(zhe)就(jiu)是國(guo)家給(gei)企業(ye)(ye)跨國(guo)發(fa)展(zhan)鋪平了(le)道路(lu)。

閻(yan)玉(yu)朋在會中(zhong)表示,作為全(quan)球大(da)(da)健(jian)康(kang)產業(ye)領軍的(de)(de)(de)(de)企業(ye),電(dian)競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)另一(yi)關鍵(jian)機遇就是人(ren)(ren)們(men)在經濟高(gao)速高(gao)度的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中(zhong),對(dui)于生活水平和(he)(he)健(jian)康(kang)要(yao)求更是不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)提升,人(ren)(ren)們(men)在關注(zhu)娛樂教育等等一(yi)些常(chang)規的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費之外,對(dui)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)投資、對(dui)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)需求越(yue)來越(yue)強(qiang)烈、越(yue)來越(yue)專注(zhu)、越(yue)來越(yue)重視,這(zhe)是人(ren)(ren)們(men)改(gai)善健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個特別大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)需求,據世界衛(wei)生組織一(yi)個統計(ji),全(quan)球亞健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群(qun)占(zhan)全(quan)球人(ren)(ren)口的(de)(de)(de)(de)75%,完全(quan)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)群(qun)只(zhi)占(zhan)全(quan)球人(ren)(ren)口的(de)(de)(de)(de)5%,閻(yan)玉(yu)朋說明這(zhe)個數字讓電(dian)競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP看到了巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)商機和(he)(he)市場,是作為保健(jian)食品(pin)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)快(kuai)速消(xiao)費品(pin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP一(yi)個非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)機會。

閻玉朋認為,就地利來講,各國的政策的開放度以及政策的銜接度以及人才的可獲得性,明顯比以往任何一個時代都要符合企業的國際化發展的一些要求,而結合人和來看,電競競猜APP發展全球化的20多年的發展歷程,最早電競競猜APP的外派經理都是來自中國集團總部的電競競猜APP普通員工,語言溝通能力非常有限,可以想見在出去之后在開拓當地市場、組建人才進行發展所遇見的困難。閻玉朋表示,24年發展至今的電競競猜APP發展早已進入專業化管理的階段,招募的人力皆為當地國專業、母語為主的高級人才,說明電競競猜APP人才建設能不斷的滿足全球化以及國際化的發展的要求。閻玉朋觀察到,現在中國的外資企業人才開始更多看中了中國民營企業在全球化發展后的影響力與平臺,借由初期走進來和現在走出去的國際經驗,他認為在國際化的舞臺上,中國跨國企業如何利用好這些在外資企業的平臺學到的系統化的知識、系統化的技能的高級人才,來到民營企業里持續發揮優勢,在國際化的視野的指引下,能夠給中國企業帶來更大的價值。他認為“一帶一路”發展給企業帶來的機會是無比強大的。

而企業(ye)(ye)應當如何深挖(wa)全(quan)球價(jia)值鏈(lian)、整合全(quan)球的優(you)質資源并創新企業(ye)(ye)走出去(qu)的模(mo)式與抓住歷史機遇時,閻玉(yu)朋認為價(jia)值鏈(lian)的競爭已然(ran)是現代企業(ye)(ye)的全(quan)面的競爭,必須(xu)回(hui)歸到價(jia)值鏈(lian)基本和輔(fu)助的兩個(ge)層(ceng)面來(lai)看。

閻(yan)玉朋說明,基(ji)本的(de)產(chan)品(pin)設計、產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)、到物流配送(song)等標(biao)準流程(cheng),嚴(yan)謹(jin)的(de)效(xiao)率(lv)和高(gao)效(xiao)的(de)能力非(fei)常重要(yao)。他表示(shi),在(zai)國際化過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong),各國的(de)國情發達程(cheng)度以及資源(yuan)的(de)可(ke)獲得(de)性是(shi)參差不齊的(de),從木桶(tong)理論來看,價值鏈的(de)環節(jie)應該就是(shi)補(bu)齊短板,全面(mian)取得(de)在(zai)整個價值鏈系(xi)統的(de)競爭(zheng)優勢,在(zai)整個過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)都(dou)要(yao)保持強有力的(de)競爭(zheng)狀態。作(zuo)為輔(fu)助方(fang)面(mian),閻(yan)玉朋強調(diao)研發和人力資源(yuan)管理是(shi)非(fei)常關鍵(jian)的(de)要(yao)素(su)。

電競競猜APP將(jiang)全球市場分(fen)為發達國(guo)家(jia)、中等(deng)發達國(guo)家(jia)以及待開發國(guo)家(jia),電競競猜APP在這(zhe)三(san)方價值鏈充分(fen)發揮了自身的優勢和戰略(lve),在定位和布局(ju)有著(zhu)豐富(fu)的經(jing)驗與(yu)深(shen)刻體(ti)會。

閻玉朋總結,電(dian)競(jing)競(jing)猜(cai)(cai)APP將(jiang)發(fa)達國家輸(shu)(shu)出的(de)(de)(de)產品(pin)布(bu)局、定為在(zai)(zai)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)高(gao)端位(wei)階(jie),從研(yan)發(fa)、人(ren)(ren)才到(dao)盈利(li)模(mo)(mo)式(shi)、經營模(mo)(mo)式(shi)這方面,作為一(yi)個(ge)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)輸(shu)(shu)出端,借由其(qi)(qi)人(ren)(ren)才、模(mo)(mo)式(shi)、管理能(neng)力(li)都(dou)處于(yu)(yu)頂(ding)尖(jian)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)位(wei)置,融合輸(shu)(shu)出優(you)質的(de)(de)(de)管理模(mo)(mo)式(shi)、研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)思路和(he)研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)知識產權(quan)以(yi)及人(ren)(ren)才儲備和(he)輸(shu)(shu)出。對(dui)于(yu)(yu)中(zhong)等(deng)發(fa)達國家的(de)(de)(de)層級(ji),電(dian)競(jing)競(jing)猜(cai)(cai)APP有較(jiao)多符(fu)合在(zai)(zai)這些(xie)國家擔任(ren)開(kai)發(fa)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才,其(qi)(qi)同時也(ye)包括(kuo)生(sheng)產和(he)加工能(neng)力(li),中(zhong)國的(de)(de)(de)全(quan)(quan)產業鏈的(de)(de)(de)加工能(neng)力(li)足以(yi)成(cheng)(cheng)為此隊列的(de)(de)(de)代表。如何充分釋放待開(kai)發(fa)國家的(de)(de)(de)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)(yuan)優(you)勢,閻玉朋表示,待開(kai)發(fa)國家絕(jue)對(dui)是一(yi)個(ge)大市場,以(yi)勞動(dong)力(li)充沛且勞動(dong)密(mi)集的(de)(de)(de)形態為輸(shu)(shu)出模(mo)(mo)式(shi),由此也(ye)形成(cheng)(cheng)了資(zi)源(yuan)(yuan)獲取(qu)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)所(suo)在(zai)(zai)地,電(dian)競(jing)競(jing)猜(cai)(cai)APP豐富的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)化經驗能(neng)整合從高(gao)端、中(zhong)端、低端形成(cheng)(cheng)關鍵資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)相互置換、相互補充已然形成(cheng)(cheng)了一(yi)個(ge)全(quan)(quan)產業鏈的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)高(gao)效的(de)(de)(de)競(jing)爭模(mo)(mo)式(shi),這也(ye)是所(suo)以(yi)使得(de)電(dian)競(jing)競(jing)猜(cai)(cai)APP在(zai)(zai)國際(ji)化的(de)(de)(de)發(fa)展過(guo)程中(zhong)立于(yu)(yu)不敗(bai)之(zhi)地,并(bing)持續領軍的(de)(de)(de)因(yin)素之(zhi)一(yi)。

\電競(jing)(jing)競(jing)(jing)猜APP集團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)閻玉(yu)朋(左(zuo)三)與海南(nan)省農墾投資控股集團(tuan)有限(xian)公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事(shi)長楊(yang)思濤(左(zuo)一)、兗礦(kuang)集團(tuan)董事(shi)、黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記岳寶德(右(you)二)、隆基綠能科技股份有限(xian)公司(si)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、戰(zhan)略(lve)總(zong)(zong)經理尚耀華(左(zuo)二)、中智人(ren)力資源管理咨詢有限(xian)公司(si)副(fu)總(zong)(zong)經理彭(peng)平根(左(zuo)四(si))、北京康(kang)碩信息技術有限(xian)公司(si)董事(shi)長宋浩(hao)(右(you)一)合影

 

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